|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40516 | |
| Дисциплина: | Организационная культура | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 6685 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации. ОГЛАВЛЕНИЕ 2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 1 2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 1 2.2 Устав проекта 12 2.3 Организационно-экономические условия реализации проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 21 1.1.1 Построение организационной структуры проекта 33 1.1.2 Матрица ответственности команды проекта 33 1.1.3 Диаграмма Ганта проекта 34 1.1.4 Экономическое обоснование и эффективность организационной структуры проекта 36 1.1.5 Риски проекта и пути их локализации 44 Выводы по второй главе 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51 ПРИЛОЖЕНИЕ 58 Форма для оценки организационной культуры организации 58 Приложение 2 60 . Состав проводимых краткосрочных программ обучения в системе непрерывного образования компании ООО «Эльдорадо» 60   |
|
| Отрывок: |
2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» При анализе эффективности построения организационной культуры торговой сети и ее разработки огромное значение имеет система управления персоналом компании. Как было ранее отмечено, организация, как социальная целостность, состоит из людей и обладает своей культурой, ценностями и установленными социальными шаблонами поведения. Все это во многом определяет то, какие действия необходимо предпринимать руководству компаний в процессе построения организационной культуры для лучшей ее адаптации изменений. Культура, стиль и структура вместе являются организационными факторами, оказывающими влияние на то, как исполняются проекты [8]. Изучение особенностей культуры организации позволяет проанализировать, насколько процесс построения организационной культуры соответствовал принятым в организации нормам и ценностям. Инициированный руководством процесс изменения подхода к управлению и организации бизнеса способен затронуть лишь такие элементы организационной культуры, как артефакты и провозглашенные ценности, а основополагающие представления коренятся глубоко в культуре компании, и их следует учитывать для успешной адаптации новой системы, чтобы культура не стала «помехой» и не вступила в противоречие с ценностями, повышающими эффективность организации [2]. ... 2.2 Устав проекта Поскольку организационная культура торговой сети ООО «Эльдорадо» не соответствует задачам компании, несовершенна и не оказывает положительного влияния на реструктуризацию предприятия, к рассмотрению предлагаются следующие рекомендации по ее совершенствованию: В настоящий момент большинство торговых сетей пришли к пониманию необходимости вкрапления в структуру своего управления Центра адаптации. При этом к его функциям предполагается отнести: пЂ формирование эффективных коммуникационных каналов в компании и управление их информационными потоками; пЂ организацию организационных праздников и организационных семинаров; пЂ мониторинг конкурентоспособности и публичности компании; пЂ предотвращение конфликтных и кризисных ситуаций внутри компании; пЂ развитие связей с общественностью, формирование репутации и положительного имиджа компании; пЂ реализацию социальных проектов и программ. Назначение Центра адаптации для торговой сети ООО «Эльдорадо» в общем сводится к следующему – подача информации о компании, ее услугах и сотрудниках согласно единой концепции, нейтрализация рисков, связанных с возникновением ситуаций, угрожающих репутации или имиджу компании, а также моделирование эффективных взаимодействий между различными целевыми группами внутри корпорации. Что касается менеджера по организационным отношениям, то это должен быть специалист, не просто хорошо информированный о бизнесе компании, а и профессионально разбирающийся в каждом из направлений конкретных видов ее деятельности. Самые первые решения людей, создавших компанию, наиболее важны. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Менеджмент организации. Утвержденные во-просы к госам 21 шт. | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 14779 | |
| Тема: | Учёт денежных средств и имущества организации. Тема 3 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Пенз ГТУ | |
| Просмотры: | 9892 | |
| Тема: | Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 1740 | |
| Тема: | Роль заемного капитала в организации.-отчет по практике | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 1806 | |
| Тема: | Документирование деятельности государственных учреждений на примере конкретной организации. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 20103 | |
| Тема: | Управление ресурсами организации. Кадровые ресурсы. Финансовые и материальные ресурсы. Лекарственное обеспечение как специфический вид ресурсов в здравоохранении | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
| Просмотры: | 10389 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
